6月17日-18日，深圳長安集團召開1-5月份經(jīng)營分析專題會議，深入剖析各子公司及經(jīng)營部門的經(jīng)營工作情況，研究解決工作中存在的困難和突出問題，安排部署下半年經(jīng)營工作。長安集團黨委副書記、總經(jīng)理宋林主持會議，黨委書記、董事長梁曉龍、黨委副書記韓健等領導班子成員及職能部門負責人出席會議。

會上，長安集團各子公司及經(jīng)營部門分別就經(jīng)營工作情況、存在的問題及下半年工作思路作了專題匯報，領導班子成員結合各自分管的工作，就積極應對新形勢新任務、做好下半年各項工作提出了意見。

梁曉龍指出，1-5月份長安集團以企業(yè)轉型和追趕超越目標任務為主線，圍繞“疫情防控工作、改革轉型發(fā)展、黨史學習教育”三件大事，統(tǒng)籌推進新冠肺炎疫情防控和公司經(jīng)營發(fā)展工作，企業(yè)經(jīng)營整體呈現(xiàn)向好態(tài)勢，各項工作平穩(wěn)有序。

梁曉龍強調，下半年要在抓好疫情防控工作的前提下實現(xiàn)經(jīng)營大跨越、大發(fā)展。各子公司及經(jīng)營部門要緊盯目標落實，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、形成合力、解決難題，確保全年目標如期實現(xiàn)。一是嚴防控保安全。要繼續(xù)從嚴從實從細抓好常態(tài)化疫情防控工作，全力構筑疫情防控的堅固防線。二是強黨建重引領。要堅持以學為先、學做結合，繼續(xù)深入開展黨史學習教育，強化黨建引領作用，凝聚促進企業(yè)發(fā)展的強大力量。三是保增長促增收。貿(mào)易板塊要在嚴控經(jīng)營風險的基礎上大力拓展新的業(yè)務領域，促進收入和利潤雙提升；建立健全各項貿(mào)易管理規(guī)章制度并優(yōu)化人力資源配置，加大貿(mào)易人才引進與培養(yǎng)力度，推動貿(mào)易管理制度化、規(guī)范化；持續(xù)強化“長安國際”貿(mào)易品牌建設及“長安長興”自有品牌運營，以品牌建設帶動貿(mào)易業(yè)務做大做強；立足“雙循環(huán)”，搶抓海南自貿(mào)港建設新機遇，探索在海南開展業(yè)務的可行性。酒店板塊要堅定信心、迎難而上，大膽開闊營銷思路，科學制定客房營銷舉措，千方百計完成經(jīng)營目標任務。四是抓改革促轉型。繼續(xù)做好二期工程即長安-國賓地塊城市更新單元項目的專項規(guī)劃和融資等前期工作，積極穩(wěn)妥地推進混合所有制改革，加快推進長安國際公司和愛安物業(yè)的混改工作，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。

深圳長安  張景杰