6月17日-18日，深圳長安集團(tuán)召開1-5月份經(jīng)營分析專題會議，深入剖析各子公司及經(jīng)營部門的經(jīng)營工作情況，研究解決工作中存在的困難和突出問題，安排部署下半年經(jīng)營工作。長安集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理宋林主持會議，黨委書記、董事長梁曉龍、黨委副書記韓健等領(lǐng)導(dǎo)班子成員及職能部門負(fù)責(zé)人出席會議。

會上，長安集團(tuán)各子公司及經(jīng)營部門分別就經(jīng)營工作情況、存在的問題及下半年工作思路作了專題匯報，領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分管的工作，就積極應(yīng)對新形勢新任務(wù)、做好下半年各項工作提出了意見。

梁曉龍指出，1-5月份長安集團(tuán)以企業(yè)轉(zhuǎn)型和追趕超越目標(biāo)任務(wù)為主線，圍繞“疫情防控工作、改革轉(zhuǎn)型發(fā)展、黨史學(xué)習(xí)教育”三件大事，統(tǒng)籌推進(jìn)新冠肺炎疫情防控和公司經(jīng)營發(fā)展工作，企業(yè)經(jīng)營整體呈現(xiàn)向好態(tài)勢，各項工作平穩(wěn)有序。

梁曉龍強(qiáng)調(diào)，下半年要在抓好疫情防控工作的前提下實現(xiàn)經(jīng)營大跨越、大發(fā)展。各子公司及經(jīng)營部門要緊盯目標(biāo)落實，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、形成合力、解決難題，確保全年目標(biāo)如期實現(xiàn)。一是嚴(yán)防控保安全。要繼續(xù)從嚴(yán)從實從細(xì)抓好常態(tài)化疫情防控工作，全力構(gòu)筑疫情防控的堅固防線。二是強(qiáng)黨建重引領(lǐng)。要堅持以學(xué)為先、學(xué)做結(jié)合，繼續(xù)深入開展黨史學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用，凝聚促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大力量。三是保增長促增收。貿(mào)易板塊要在嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險的基礎(chǔ)上大力拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，促進(jìn)收入和利潤雙提升；建立健全各項貿(mào)易管理規(guī)章制度并優(yōu)化人力資源配置，加大貿(mào)易人才引進(jìn)與培養(yǎng)力度，推動貿(mào)易管理制度化、規(guī)范化；持續(xù)強(qiáng)化“長安國際”貿(mào)易品牌建設(shè)及“長安長興”自有品牌運營，以品牌建設(shè)帶動貿(mào)易業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)；立足“雙循環(huán)”，搶抓海南自貿(mào)港建設(shè)新機(jī)遇，探索在海南開展業(yè)務(wù)的可行性。酒店板塊要堅定信心、迎難而上，大膽開闊營銷思路，科學(xué)制定客房營銷舉措，千方百計完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。四是抓改革促轉(zhuǎn)型。繼續(xù)做好二期工程即長安-國賓地塊城市更新單元項目的專項規(guī)劃和融資等前期工作，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)混合所有制改革，加快推進(jìn)長安國際公司和愛安物業(yè)的混改工作，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。

深圳長安  張景杰