10月27日，深圳市長安（集團）有限公司召開三季度經營分析會。 各部經理、特別是承擔營業(yè)指標的部門經理重點對部門三季度經營情況、工作亮點、存在問題及解決方法進行了匯報闡述。
       長安集團總經理但楊帆對各部門工作進行點評，歸納總結了公司前三季度的主要指標完成情況。長安集團經營團隊敢于擔當，團結拼搏，克服了前三個季度國家宏觀經濟下行趨勢明顯等壓力，強化管理，增收節(jié)支。截止九月底，經營收入同比增加2.51%，利潤同比增加35.72%；外貿業(yè)務增效尤為顯著，創(chuàng)收2304萬元。與此同時但總強調要未雨綢繆，提質增效，全力以赴做好四季度的各項工作并謀劃好來年工作。
       長安集團董事長梁曉龍對前三個季度經營業(yè)績和經營班子的努力奉獻提出表揚鼓勵。著重對下一步工作提出具體要求：一是要以經營分析會為契機，發(fā)現(xiàn)問題，直面問題，找出解決問題的方法和措施，在解決問題中不斷取得發(fā)展進步；二是外貿工作要有創(chuàng)新思維，力爭實現(xiàn)跨越式發(fā)展；三是整個經營團隊要居安思危，著眼未來。每一名管理者都要做到善思考、思進取，勤學習、補短板，齊心協(xié)力、密切配合，保證企業(yè)經營“木桶”向粗、高、優(yōu)發(fā)展。梁曉龍最后強調：作風建設永遠在路上。長安公司全體黨員及管理干部要深入學習習近平總書記系列講話精神，踐行“兩學一做”，強化規(guī)矩意識，做合格黨員，做稱職的管理者。要勇于擔當、堅定信念，確定目標、找準方向。要深刻理解黨中央從嚴治黨、管黨的重要性和必要性，認清新形勢、適應新常態(tài)，在各自的崗位上發(fā)揮先鋒模范作用，自覺做到想作為、敢作為、有作為！為“三個長安”建設、提升企業(yè)實力和員工的福祉做貢獻。

（深圳長安 張景杰）