4日13日，外經(jīng)貿(mào)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)長(zhǎng)肖玉龍，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理呂軍政，以及集團(tuán)人力資源部、監(jiān)察室、規(guī)劃發(fā)展部、經(jīng)營(yíng)管理部、集團(tuán)團(tuán)委等部門(mén)負(fù)責(zé)同志一行七人赴漢，圍繞陜西泰烜建設(shè)公司一季度黨建工作和經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展調(diào)研檢查。
       13日下午，在泰烜公司第一會(huì)議室召開(kāi)了調(diào)研座談會(huì)，會(huì)議由集團(tuán)呂總主持，泰烜公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層以上管理干部參加了會(huì)議。泰烜公司總經(jīng)理羅建平匯報(bào)了一季度經(jīng)營(yíng)情況及下一步跟蹤措施，副總經(jīng)理岳大明補(bǔ)充匯報(bào)了漢江混凝土公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況、遷站事宜；泰烜公司黨委書(shū)記李瑞榮匯報(bào)了一季度黨建工作情況。隨后集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部、規(guī)劃發(fā)展部、監(jiān)察室等負(fù)責(zé)人就各自領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)工作同泰烜公司開(kāi)展對(duì)接交流。
       集團(tuán)公司副總經(jīng)理呂軍政向大家分析了今年建設(shè)板塊的嚴(yán)峻形勢(shì)，指出，一是要乘泰烜公司成立揭牌的東風(fēng)，盡快健全法人治理結(jié)構(gòu)，梳理流程，研究組織構(gòu)架、班子配備等問(wèn)題，要充分利用一切資源和機(jī)會(huì)使“泰烜建設(shè)”這個(gè)牌子快速在市場(chǎng)上亮起來(lái)、響起來(lái)；二是充分利用當(dāng)前黃金季節(jié)，積極組織在建項(xiàng)目施工；三是認(rèn)真研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，想方設(shè)法承接更多項(xiàng)目，同時(shí)要不斷提高項(xiàng)目管理水平，降低成本，加強(qiáng)決算，盡快回收工程款；四是要求泰烜班子認(rèn)真研究棚改改造工作，利用一切條件加快推進(jìn)棚改拆遷和項(xiàng)目實(shí)施。
       最后，集團(tuán)肖董作了重要講話，強(qiáng)調(diào)泰烜公司要重在抓落實(shí)上下功夫，一是全面貫徹十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，既要掌握精神實(shí)質(zhì)，又要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，研究和解決自身存在的主要問(wèn)題；二是以“三項(xiàng)機(jī)制”為抓手，聚集人才，創(chuàng)新發(fā)展；三是按照現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行模式，規(guī)范管理，依法經(jīng)營(yíng)；四是創(chuàng)新模式，健全防風(fēng)險(xiǎn)體系，保障泰烜公司高質(zhì)量發(fā)展；五是加強(qiáng)黨的建設(shè)，全面從嚴(yán)治黨，完善組織保障措施，防止黨建弱化、淡化、虛化、邊緣化等“四化”問(wèn)題。肖董要求泰烜公司全體干部職工提高政治站位，認(rèn)真研究，制定戰(zhàn)略，分步推進(jìn)，追趕超越；衷心希望大家利用承繼的一切資源在泰烜這塊新牌子上繪就嶄新的藍(lán)圖！

（ 陜西泰烜建設(shè)  鄒曉燕 ）