4日13日，外經(jīng)貿(mào)集團(tuán)黨委書記、董事長長肖玉龍，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理呂軍政，以及集團(tuán)人力資源部、監(jiān)察室、規(guī)劃發(fā)展部、經(jīng)營管理部、集團(tuán)團(tuán)委等部門負(fù)責(zé)同志一行七人赴漢，圍繞陜西泰烜建設(shè)公司一季度黨建工作和經(jīng)營工作開展調(diào)研檢查。
       13日下午，在泰烜公司第一會議室召開了調(diào)研座談會，會議由集團(tuán)呂總主持，泰烜公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層以上管理干部參加了會議。泰烜公司總經(jīng)理羅建平匯報了一季度經(jīng)營情況及下一步跟蹤措施，副總經(jīng)理岳大明補(bǔ)充匯報了漢江混凝土公司生產(chǎn)運(yùn)營情況、遷站事宜；泰烜公司黨委書記李瑞榮匯報了一季度黨建工作情況。隨后集團(tuán)經(jīng)營管理部、規(guī)劃發(fā)展部、監(jiān)察室等負(fù)責(zé)人就各自領(lǐng)域?qū)ｍ椆ぷ魍@公司開展對接交流。
       集團(tuán)公司副總經(jīng)理呂軍政向大家分析了今年建設(shè)板塊的嚴(yán)峻形勢，指出，一是要乘泰烜公司成立揭牌的東風(fēng)，盡快健全法人治理結(jié)構(gòu)，梳理流程，研究組織構(gòu)架、班子配備等問題，要充分利用一切資源和機(jī)會使“泰烜建設(shè)”這個牌子快速在市場上亮起來、響起來；二是充分利用當(dāng)前黃金季節(jié)，積極組織在建項目施工；三是認(rèn)真研究市場動態(tài)，想方設(shè)法承接更多項目，同時要不斷提高項目管理水平，降低成本，加強(qiáng)決算，盡快回收工程款；四是要求泰烜班子認(rèn)真研究棚改改造工作，利用一切條件加快推進(jìn)棚改拆遷和項目實施。
       最后，集團(tuán)肖董作了重要講話，強(qiáng)調(diào)泰烜公司要重在抓落實上下功夫，一是全面貫徹十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，既要掌握精神實質(zhì)，又要結(jié)合企業(yè)實際，用理論指導(dǎo)實踐，研究和解決自身存在的主要問題；二是以“三項機(jī)制”為抓手，聚集人才，創(chuàng)新發(fā)展；三是按照現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行模式，規(guī)范管理，依法經(jīng)營；四是創(chuàng)新模式，健全防風(fēng)險體系，保障泰烜公司高質(zhì)量發(fā)展；五是加強(qiáng)黨的建設(shè)，全面從嚴(yán)治黨，完善組織保障措施，防止黨建弱化、淡化、虛化、邊緣化等“四化”問題。肖董要求泰烜公司全體干部職工提高政治站位，認(rèn)真研究，制定戰(zhàn)略，分步推進(jìn)，追趕超越；衷心希望大家利用承繼的一切資源在泰烜這塊新牌子上繪就嶄新的藍(lán)圖！

（ 陜西泰烜建設(shè)  鄒曉燕 ）