2月21日，陜外集團副總經理、易通人力公司黨委書記、董事長艾斌一行5人，前往客戶單位陜西省煤層氣開發(fā)利用有限公司進行學習交流，煤層氣公司黨委書記、董事長牛鴻波率班子成員熱情接待。

據(jù)了解，煤層氣公司自2021年以來，在新一屆班子的領導下下，以跨越式發(fā)展為目標，以強化激勵為導向，進行大刀闊斧的改革，形成了以“經營目標對賭、超額利潤激勵、全員績效考核、外部市場開拓”四大舉措為驅動的分配激勵機制，取得了良好成效。此行的主要目的就是通過學習借鑒成功經驗，探索優(yōu)化公司績效激勵體系的思路辦法。

會上，煤層氣公司相關人員認真介紹了四項改革舉措的具體落實辦法和成效，詳細解答了公司人員有關績效激勵的相關問題，雙方還分享了各自在高質量發(fā)展道路上的創(chuàng)新舉措。同時就如何進一步整合資源，發(fā)揮各自優(yōu)勢，拓寬合作領域和探索合作模式進行了深入交流。

艾斌表示，易通人力公司在探索實施市場化薪酬激勵機制上起步較早，本次學習交流切實增長了見識，也拓展了思路，煤層氣公司在實施激勵的廣度、深度和創(chuàng)新上的經驗辦法值得借鑒。同時希望雙方進一步推進相關部門的互學互促，思考雙方深度合作的新思路。

下一步，公司將緊緊圍繞全年目標任務，積極貫徹集團深化“三個年”活動暨二次創(chuàng)業(yè)推進會部署，開拓視野、創(chuàng)新思維，促進交流、強化合作，積極探索深化二次創(chuàng)業(yè)的新思路、新舉措，推動公司高質量發(fā)展再上新臺階。

易通人力