2022年11月4日上午，泰烜建設在公司會議室召開了十月份安全生產(chǎn)會，本次生產(chǎn)會由安全質(zhì)量環(huán)境部主持召開，公司領導、各部門負責人、子公司負責人、漢中片區(qū)在建項目的項目經(jīng)理、安全員等40余人參加。

本次生產(chǎn)會的目的是為確保公司在建項目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全符合國家規(guī)范標準及其他要求，真正做到及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，全面提升公司管理水平更上一層樓。同時回顧前段時間公司在疫情防控、安全生產(chǎn)方面工作情況，強化各子公司、分公司在建項目安全生產(chǎn)責任，全面落實項目安全生產(chǎn)主體責任，落實部署冬期施工有關質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作。

首先參會項目部人員介紹自己，對項目疫情防控情況、質(zhì)量、安全檢查的隱患是否整改落實、施工進度、工程款收支、是否存在拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象進行說明和匯報。

其次由安全質(zhì)量環(huán)境部組織全體參會人員學習了省安委辦公室關于加強重點場所領域火災風險防控工作的通知及關于加強近期事故風險防范的提示函的通知。

三是公司副總程志恒講解了雙預防相關知識，讓大家了解了什么是風險辨識，如何進行分級管控。四是總經(jīng)理白鴻斌講話要求項目部梳理崗位職責,把好安全生產(chǎn)關;積極利用新技術(shù)從源頭保證安全生產(chǎn);在確保質(zhì)量、安全的同時做好穩(wěn)增長各項工作;進一步加強風險防范，提前為2023年經(jīng)營工作進行謀劃。最后泰烜建設公司董事長羅建平提出六點要求。一是要認真貫徹學習黨的二十大精神；二是項目部管理要做到精細化管理；三是加強項目部資料管理、合同履約和階段性驗收工作；四是做好農(nóng)民工工資管理及財務稅務管理工作；五是公司各部門加強服務意識，對在建項目的安全生產(chǎn)、合同履約、農(nóng)民工工資、財務稅務等把好關服好務。六是在做好在建項目管理的同時加大后續(xù)市場的開拓工作。

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