9月20日，陜外經(jīng)貿(mào)集團黨委書記、董事長彭磊，黨委委員、總經(jīng)理梁曉龍，副總經(jīng)理任軍民及集團相關(guān)部室人員赴陜外建設(shè)公司調(diào)研指導(dǎo)工作。陜外建設(shè)公司全體班子成員、各分公司負責人參加了調(diào)研會議。

調(diào)研組一行逐一走訪公司各部門、各分公司辦公區(qū)，了解公司職能分工、業(yè)務(wù)范圍、員工工作環(huán)境及工作狀態(tài)。

會上，陜外建設(shè)公司黨委書記、董事長楊學(xué)斌從公司基本情況、近年來發(fā)展狀況、目前存在的問題以及“穩(wěn)增長、防風(fēng)險、強作風(fēng)”等方面情況向調(diào)研組做了匯報。

彭磊對陜外建設(shè)公司成立以來的工作成績和職工精神面貌、工作狀態(tài)給予肯定，并就進一步做好下階段工作提出了六點指導(dǎo)意見：一要主動融入到集團的發(fā)展大局中，加強與集團內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)，主動謀劃，積極推進改革創(chuàng)新，堅定不移走專業(yè)化高質(zhì)量發(fā)展道路；二要充分運用“三項機制”，推進干部能上能下，激勵干部擔當作為，用差異化薪酬建立激勵長效機制，確保經(jīng)營工作提質(zhì)增效穩(wěn)增長；三要積極踐行“走出去”戰(zhàn)略，重視海外業(yè)務(wù)人才儲備、培養(yǎng)和引進工作，滿足公司拓展海外市場的人才需求；四要多措并舉抓好應(yīng)收賬款清收工作，實行領(lǐng)導(dǎo)包抓，建立閉環(huán)工作機制，提高資金管控水平，夯實資產(chǎn)質(zhì)量，切實維護好國有資產(chǎn)權(quán)益；五要重視安全生產(chǎn)和疫情防控常態(tài)化工作，堅決防范遏制各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生，為公司經(jīng)營發(fā)展營造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，為黨的二十大勝利召開創(chuàng)建安全穩(wěn)定的良好社會環(huán)境；六要大力推進清廉企業(yè)建設(shè)，提升員工責任意識和廉潔意識，維護公司形象，樹立良好聲譽，營造公司干事創(chuàng)業(yè)、建設(shè)發(fā)展的良好政治生態(tài)。

9月21日，陜外建設(shè)公司迅速召開專題會議，傳達會議精神，結(jié)合調(diào)研組指導(dǎo)意見和公司發(fā)展實際，就凝聚思想共識，主動擔當作為，堅持目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，深入對標對表，補短板、強弱項、攻難點，統(tǒng)籌抓好各項工作進行安排部署，確保公司健康穩(wěn)定發(fā)展。

陜外建設(shè)