制度，是共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。為了深化國(guó)有企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，深化“三項(xiàng)制度”改革，推進(jìn)“三個(gè)體系”建設(shè)，不斷適應(yīng)公司改制轉(zhuǎn)型、組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化和經(jīng)營(yíng)模式的調(diào)整，達(dá)到管理科學(xué)、流程簡(jiǎn)捷，恪守標(biāo)準(zhǔn)、提質(zhì)增效的目的，天酬公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整的需要，組織相關(guān)部門(mén)對(duì)現(xiàn)行管理制度進(jìn)行了修訂和完善，匯編成冊(cè)。

制度匯編共分綜合管理、工程管理、財(cái)務(wù)管理等三個(gè)類(lèi)別，共計(jì)128項(xiàng)。其中：綜合管理類(lèi)制度72項(xiàng)，工程管理類(lèi)制度14項(xiàng)，財(cái)務(wù)管理類(lèi)包含制度42項(xiàng)。

制度重在貫徹落實(shí)、有效執(zhí)行。天酬公司主要以“制定好、執(zhí)行好”為主線(xiàn)，一是抓好制度的制定環(huán)節(jié)，通過(guò)召開(kāi)支部委員會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、專(zhuān)題職代會(huì)等專(zhuān)題會(huì)議，集中多次討論，充分尊重職工權(quán)益。同時(shí)與集團(tuán)公司、天酬公司各下屬單位進(jìn)行全面對(duì)接，將制度的制定與實(shí)際工作結(jié)相合。二是抓好制度的執(zhí)行環(huán)節(jié)，制度匯編于2021年4月正式印發(fā)，公司各下屬單位、各職能部門(mén)通過(guò)組織集中學(xué)習(xí)、深入項(xiàng)目部宣貫、利用“晚間一堂課”進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)等方式對(duì)制度進(jìn)行詳細(xì)講解及答疑，將制度的關(guān)鍵點(diǎn)、核心點(diǎn)準(zhǔn)確傳達(dá)給每個(gè)員工，在掌握規(guī)范性文件的同時(shí)，重點(diǎn)抓好制度執(zhí)行。通過(guò)培訓(xùn)，讓員工感受到制度文化氛圍，從制度層次上理解公司的發(fā)展理念。同時(shí)，分層次監(jiān)督，強(qiáng)化各單位、各部門(mén)對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行力度，把“調(diào)整觀(guān)念”、“轉(zhuǎn)變作風(fēng)”、“提高執(zhí)行力”等作為日常管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行推進(jìn)，通過(guò)不定期檢查制度執(zhí)行情況，保障制度執(zhí)行貫徹落實(shí)到基層崗位。

制度建設(shè)是企業(yè)基礎(chǔ)管理中最關(guān)鍵的因素，天酬公司通過(guò)多措并舉的方式，在制度建設(shè)方面取得了較好的成績(jī)，日常管理更加規(guī)范，管理流程更加清晰，工作執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)管控力明顯提高，業(yè)務(wù)溝通更加通暢，管理基礎(chǔ)得到了進(jìn)一步夯實(shí)。

隨著公司“十四五”規(guī)劃的穩(wěn)步推進(jìn)，天酬公司的管理工作將不斷改進(jìn)，公司將在后期繼續(xù)深化制度改革，創(chuàng)新發(fā)展理念，不斷提高管理水平。以制度建設(shè)為切入點(diǎn)，助推天酬公司高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“十四五”發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

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