近日，易通人力三屆七次職代會暨2020年工作會議在公司總部五樓召開。會議的主要任務是全面貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，以高質量發(fā)展為主線，落實集團公司各項部署，回顧總結2019年工作，客觀分析當前形勢，科學部署2020年各項任務。
易通公司領導班子成員、各分子公司負責人、西安本部全體職工參加。集團公司黨委委員、副總經理劉晏親臨指導。
正式會議開始前首先召開三屆七次職代會預備會議，公司黨委委員、工會主席劉瑜主持預備會議。預備會議通過了大會主席團成員建議名單和大會議程。
大會首先對2019年度公司先進個人進行了表彰。公司總經理劉曉平向大會做了題為《不忘初心逐夢新征程 追趕超越再鑄新輝煌》的工作報告。報告指出，2019年，公司上下以高質量發(fā)展為主線，按照年初工作部署，各項工作穩(wěn)步推進，實現(xiàn)了平穩(wěn)較快的增長，超額完成集團下達的各項經營目標任務。2019年，營業(yè)收入同比增加22.56%，利潤總額同比增加3.38%。報告從八方面總結了2019年的主要工作：一是完成新辦公場所裝修、改造和搬遷，成功舉辦客戶認門活動。二是公司完成由有限公司到股份公司的變更。三是推廣釘釘、引進報稅系統(tǒng)、升級用友軟件，提升信息化水平。四是持續(xù)推動轉型升級、加強精細化管理、經營業(yè)績穩(wěn)步增長。五是持續(xù)推動校企合作、服務一帶一路企業(yè)、涉外業(yè)務持續(xù)拓展。六是收購任仕通，新設咸陽、漢中分公司，充實各地市服務網絡。七是加入重點和專項任務考核，完善年度目標責任考核體系。八是建立、健全和完善各項制度，管控和服務能力持續(xù)增強。九是強化風險排查和防范，杜絕各類重大風險和安全生產事件。在總結成績的同時，報告也指出了工作中存在的不足。
報告把2020年公司面臨的形勢與任務從經濟、行業(yè)、政策三大方面進行了分析，提出了長遠發(fā)展的五大抓手，即技術進步、轉型升級、夯實基礎、補齊短板，擴大規(guī)模。同時，報告明確了2020年目標任務，并對2020年的工作進行了十個方面的安排部署，一是落實集團戰(zhàn)略規(guī)劃、科學謀劃公司3-5年發(fā)展藍圖。二是積極推動股份制改造，落實掛牌上市前的各項準備。三是布局人力資源高端服務、推動轉型升級實現(xiàn)高質量發(fā)展。四是布局短板領域業(yè)務，補齊短板、完善服務產業(yè)鏈條。五是內引外聯(lián)、重組、并購補齊短板領域業(yè)務，做大公司規(guī)模。六是加強校企合作、跟進走出去企業(yè)、實現(xiàn)涉外選派量的突破。七是強化信息技術和人才引進、以技術進步促進經營方式轉變。八是改造專員負責制，創(chuàng)新機制、革新組織、激發(fā)公司活力。九是強化內部管控和協(xié)同，為經營發(fā)展提供強有力的支撐和服務。十是排查各類風險，確保經營持續(xù)、穩(wěn)定、安全。
報告號召，2020年是公司股份制改造轉型升級實現(xiàn)高質量發(fā)展攻堅克難關鍵的一年，希望所有易通人能只爭朝夕、不負韶華，在集團和公司黨委董事會的堅強領導下不忘初心逐夢新征程，追趕超越再鑄新輝煌。
隨后，公司財務總監(jiān)、工會主席劉瑜分別對公司2019年度財務決算和預算執(zhí)行情況和工會工作情況做了詳細的報告。
職代會議以舉手表決的方式全票通過了總經理劉曉平的2019年經營工作報告、財務總監(jiān)劉瑜2019年財務決算及預算完成情況報告和2019年度工會工作報告，通過了《公司領導班子成員測評辦法》、總監(jiān)票人、監(jiān)票人、計票人名單等。
隨后，公司總經理劉曉平與各部門負責人簽訂《2020年經營目標責任書》；公司黨委書記艾斌與班子成員、各黨支部書記分別簽訂《黨風廉政建設目標責任書》、《廉潔過節(jié)承諾書》，與會人員對公司領導班子全體成員進行民主測評。
公司黨委書記、董事長艾斌在會上講話，充分肯定了公司在高質量發(fā)展第一年經營、管理、黨建工作取得的成績，闡述了公司在高質量發(fā)展征途中的經驗思考，并就公司下一步發(fā)展的方向性、戰(zhàn)略性問題，從“黨建提高、發(fā)展提質、經營提效、改革提速”四個方面作出重要部署。
艾斌指出，要持續(xù)深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會精神，從“旗幟鮮明講政治、學思踐悟守初心、圍繞中心建堡壘、狠抓班子帶隊伍、凝心聚力強陣地和清正廉潔樹正氣”六個方面持續(xù)用力，久久為功，不斷推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。
艾斌在講話中分析了經濟環(huán)境和行業(yè)趨勢，并對照行業(yè)及一流企業(yè)的標準和要求，提出公司發(fā)展提質的四個方向：一是加大轉型升級力度；二是職業(yè)技能培訓體系建設；三是開展靈活用工業(yè)務；四是四是走出陜西。他強調，全公司要集大眾智慧，聚洪荒之力，找準標桿，主動出擊，在逆境中歷練，在歷練中成熟，在競爭中脫穎而出。
艾斌指出，經營提效要穩(wěn)抓排查化解重大風險和全面實施預算管理。改革提速要堅定不移推進公司體質改革，在完成股份制改造的基礎上，加快戰(zhàn)略投資者引入步伐，充分借力戰(zhàn)投企業(yè)的資源優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、平臺優(yōu)勢和渠道優(yōu)勢，進一步完善法人治理結構，優(yōu)化經營機制，助推公司經營結構轉型整體和高質量發(fā)展。最后要進一步深化三項制度改革，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
集團公司黨委委員、副總經理劉晏在講話中充分肯定了易通在2019年度取得的各項成績，代表集團公司對易通人力全體職工在過去一年的辛勤付出表示衷心的感謝，并就如何做好2020年的工作向易通公司提出四點要求：一是要求易通公司要認真學習、深刻領會集團公司工作會議精神，將集團公司的大政方針作為易通改革、發(fā)展的行動指南，作為全體干部職工凝心聚力、統(tǒng)一步伐的思想武器和精神動力。二是希望全面貫徹落實易通公司工作會議的各項部署要求。必須高度重視、未雨綢繆，做到早布置、早準備、早實施，全力以赴確保萬無一失。特別強調了盡早完成戰(zhàn)投引入，啟動上市程序和扎實做好“易通人力”品牌建設方面的工作。三是扎實深入推進黨的建設工作，創(chuàng)新工作理念、思路和方法、途徑，實現(xiàn)黨建工作與經營工作的深度融合，全面推動易通公司的轉型升級和高質量發(fā)展。最后，劉總希望易通在2020年把握新機遇，實現(xiàn)新跨越，并預祝大家新年快樂。
會議圓滿完成各項議程。會后，大家合影留念。
易通人力
