1月6日下午，陜外經(jīng)貿(mào)集團(tuán)召開2020年深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組專題工作會(huì)議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人和各子企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)黨委書記、董事長、集團(tuán)深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長肖玉龍主持。

會(huì)上，各子企業(yè)、各部門對(duì)照集團(tuán)《深化改革加快推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃（2018-2020年）》及《三年行動(dòng)計(jì)劃任務(wù)清單》的要求，匯報(bào)了2019年度各項(xiàng)改革工作完成情況、存在問題，以及2020年工作計(jì)劃和落實(shí)措施。在聽取相關(guān)匯報(bào)后，集團(tuán)改革領(lǐng)導(dǎo)小組成員分別就各項(xiàng)改革任務(wù)落實(shí)展開討論。肖玉龍董事長結(jié)合中省和省國資委對(duì)國企改革工作要求，逐項(xiàng)部署集團(tuán)2020年改革專項(xiàng)重點(diǎn)工作。

會(huì)議認(rèn)為，省國資委2020年繼續(xù)將股改上市、混合所有制改革、“僵尸企業(yè)”處置、“三供一業(yè)”分離移交、“三項(xiàng)制度”改革等工作列入年度專項(xiàng)重點(diǎn)工作，納入年度專項(xiàng)考核。落實(shí)到陜外經(jīng)貿(mào)集團(tuán)具體的考核指標(biāo)，時(shí)間緊，任務(wù)重。一是要深化股改，推進(jìn)上市工作，易通公司要倒排時(shí)間，限期完成增資擴(kuò)股方案和戰(zhàn)略投資者引進(jìn)工作，落實(shí)上市前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。二要大力推進(jìn)混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，全面推進(jìn)深圳長安集團(tuán)、止園飯店、泰烜建設(shè)集團(tuán)和外經(jīng)貿(mào)建設(shè)公司的混改工作。今后，凡新成立競爭類企業(yè)原則上必須是混合所有制企業(yè)。三是加速推進(jìn)吉信煤炭公司“僵尸企業(yè)”處置，主動(dòng)與市中院溝通，加速推進(jìn)執(zhí)行工作，力爭早日完成處置工作。同時(shí)對(duì)長期停業(yè)，存在虧損的企業(yè)，堅(jiān)決出清，杜絕新的“僵尸企業(yè)”產(chǎn)生。四是完成泰烜建設(shè)集團(tuán)、止園飯店、華輝物業(yè)“三供一業(yè)”分離移交，完成退休職工社會(huì)化管理，確保該項(xiàng)任務(wù)完成。五是加快集團(tuán)貿(mào)易板塊整合，按期完成集團(tuán)貿(mào)易公司的成立、注冊(cè)和工商登記手續(xù)。六是完成集團(tuán)“三項(xiàng)制度”改革，全面建立和實(shí)行市場(chǎng)化勞動(dòng)用工制度、干部能上能下機(jī)制、以及市場(chǎng)化的薪酬分配體系。

肖玉龍董事長最后提出四點(diǎn)要求，一是進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，把改革作為集團(tuán)自身發(fā)展的首要任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。二是以攻堅(jiān)克難和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木裆钊胪七M(jìn)改革工作，確保改革任務(wù)完成，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是要確保改革的合規(guī)性，確保改革過程中各項(xiàng)程序規(guī)范，要全面落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”。四是要加強(qiáng)考核，使考核辦法和考核措施落地，要獎(jiǎng)罰分明，重點(diǎn)以激勵(lì)為主。肖玉龍董事長強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)各級(jí)黨委、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子必須高度重視改革工作，明確目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)責(zé)任主體，組織定期匯報(bào)，抓好督辦落實(shí)，加強(qiáng)考核評(píng)價(jià)，確保全面完成省國資委下達(dá)的年度專項(xiàng)重點(diǎn)工作和改革計(jì)劃任務(wù)。

集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展部  馮煒