為全面提升集團公司人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力，提高干部職工干事創(chuàng)業(yè)激情，深化國企改革加快推進集團高質(zhì)量發(fā)展，12月11日，集團公司在止園飯店一號樓六層會議室舉辦“深化國有企業(yè)改革暨發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃”專題培訓。集團領導班子成員、各子企業(yè)領導班子及負責規(guī)劃、財務、經(jīng)營相關人員參加培訓。

培訓主要圍繞國企改革和混合所有制實現(xiàn)途徑、集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、“十四五”規(guī)劃啟動以及集團投資管理辦法業(yè)務解讀等方面進行了專題授課。

國資委原副主任王浩生從新一輪國企改革主要進程、改革的目標和任務、改革的政策體系及混合所有制實現(xiàn)途徑等四方面，結(jié)合具體案例對混改給予指導和建議。

規(guī)劃發(fā)展部部長王若輝圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（2018-2022）、三年行動計劃和結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化主業(yè)等制度的落實執(zhí)行進行了交流，同時對啟動“十四五”規(guī)劃編制的原則進行了介紹。

規(guī)劃發(fā)展部科長萬曉攀按照集團投資管理辦法對計劃內(nèi)項目、計劃外項目、重大項目以及境外項目的投資流程和風險點進行了解讀。

會上，參加培訓學員嚴格遵守課堂紀律，認真聽講詳細記錄。大家一致認為，本次培訓針對性強，內(nèi)容豐富，對工作中的實際操作具有很強的指導作用。

規(guī)劃發(fā)展部 萬曉攀