10月28日上午，易通人力召開2019年三季度經(jīng)營分析會。公司經(jīng)營班子成員、各部門部長、副部長、分公司經(jīng)理、副經(jīng)理參加了會議。會議由副總經(jīng)理馬勇主持。

財務(wù)部首先公布了公司前三季度經(jīng)營數(shù)據(jù)并對各部門、分公司目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行了客觀分析。隨后各部門、分公司按先業(yè)務(wù)后職能的順序，圍繞三季度的目標(biāo)任務(wù)完成情況，存在的主要問題，專項(xiàng)任務(wù)完成進(jìn)度，四季度工作安排和重大經(jīng)營風(fēng)險排查五個方面進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的匯報。

匯報結(jié)束后，總經(jīng)理劉曉平進(jìn)行點(diǎn)評并做了總結(jié)講話。

劉總指出：2019年是公司苦練內(nèi)功、夯實(shí)基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)型升級和實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年。從年初到三季度，公司歷經(jīng)裝修改造和搬家，股改上市，釘釘辦公室審批系統(tǒng)使用、pts報稅系統(tǒng)引進(jìn),建工集團(tuán)勞動用工規(guī)范項(xiàng)目等一系列重大活動，全體員工在公司黨委董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下不斷開拓創(chuàng)新、奮力拼搏,各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)取得了良好的成績，值得充分肯定和大力表揚(yáng)。同時也明確指出我們要客觀的面對公司轉(zhuǎn)型升級過程中存在的諸如信息化滯后、業(yè)務(wù)相對低端以及與高端人才缺乏等問題。

對四季度的工作劉總做了八項(xiàng)具體的部署：一是找準(zhǔn)差距，精準(zhǔn)施策，確保全面完成年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)；二是狠抓重點(diǎn)和專項(xiàng)任務(wù)落實(shí)；三是持續(xù)推動股改上市、按國資委、集團(tuán)公司要求按時完成年度工作計劃；四是高度重視信息化，為公司發(fā)展賦能；五是布局人力資源高端服務(wù)、推動公司轉(zhuǎn)型升級；六是排查安全生產(chǎn)和各類重大經(jīng)營風(fēng)險；七是創(chuàng)新思路、通過重組、并購補(bǔ)齊短板、擴(kuò)大規(guī)模；八是做好 2019 年的年終總結(jié)和 2020 年的工作計劃。

最后，劉總提出青春是用來拼搏的，幸福是靠奮斗得來的。他要求各部門、分公司對照年初簽署的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任，重點(diǎn)和專項(xiàng)任務(wù)清單，一一對照，找準(zhǔn)差距、找到不足，盡快采取切實(shí)可行的措施和辦法，加緊督促落實(shí)。他號召全體職工在公司黨委、董事會的堅強(qiáng)帶領(lǐng)下，凝聚共識、居安思危、解放思想、與時俱進(jìn)，拿出勇氣、責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，在公司轉(zhuǎn)型升級和實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的過程中，貢獻(xiàn)我們的青春、智慧和力量！

易通人力