2018年7月12日，深圳長安集團組織召開2018年上半年經(jīng)營分析會。公司領(lǐng)班以上管理人員共計36人參加會議。
       各部經(jīng)理主要從上半年的經(jīng)營指標(biāo)完成情況、日常管理及服務(wù)質(zhì)量、一季度存在問題的整改落實和下一步的工作思路及解決措施等方面進行了分析闡述。部門經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子成員對分析闡述人進行打分評比。
       公司總經(jīng)理但楊帆作總結(jié)點評：上半年公司積極克服市場形勢嚴(yán)峻、酒店板塊增速變緩、貿(mào)易板塊風(fēng)險加劇的巨大壓力，開拓創(chuàng)新、穩(wěn)中求進，經(jīng)營團隊團結(jié)拼搏、擔(dān)當(dāng)奉獻，通過深挖潛力、強化管理、增收節(jié)支、服務(wù)提升等一系列措施，較好地完成了上級下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。但總重點結(jié)合梁董事長于年初提出的公司全年整體工作“四個新”的指導(dǎo)思路，要求全體干部員工認(rèn)真做好貫徹落實，真正做到“貫徹新思想、進入新境界、達(dá)到新高度、實現(xiàn)新作為”。
       公司董事長梁曉龍對經(jīng)營團隊提出了希望和要求：一是通過經(jīng)營分析會，各部門對下半年的整體經(jīng)營目標(biāo)要有清醒的認(rèn)識，以目標(biāo)為導(dǎo)向，解放思想、更新觀念，明確工作思路，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展上的追趕超越。二是要以問題為導(dǎo)向，加強內(nèi)部管理，重點針對工作中存在的問題，認(rèn)真制定解決方案和措施，確保實現(xiàn)管理水平上的追趕超越。三是切實將黨建工作融入中心工作，做好結(jié)合文章，全體黨員干部要以十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，充分發(fā)揮模范帶頭作用，加快推進“三個長安”建設(shè)，確保實現(xiàn)公司的高質(zhì)量發(fā)展。

 

（深圳長安  張景杰供稿）