為強化落實“三項機制”要求和公司的追趕超越目標,2017年9月1日下午,深圳長安集團召開“落實三項機制、奮力追趕超越”追趕超越典型案例專題研討會。會議由公司總經(jīng)理但楊帆主持,中層以上管理人員參加。
研討會首先由前臺銷售部、餐飲部(秦川人家餐廳)、保安部經(jīng)理各自對本部門上半年存在的經(jīng)營收入下滑、員工流失率較大等情況進行了深刻剖析,認真闡述分析了問題產(chǎn)生的原因和下一步的整改措施。公司領(lǐng)導和其他部門經(jīng)理針對上述三個部門的報告分別發(fā)表了自己的意見建議,未雨綢繆,汲取經(jīng)驗教訓,共同為有效落實“三項機制”要求和追趕超越目標做貢獻。
聽了大家的發(fā)言,公司黨委副書記、總經(jīng)理但楊帆談了自己的三個體會:一是此次會議傳承了群眾路線以來“紅紅臉、出出汗“的優(yōu)良傳統(tǒng):敢于直面問題,對事不對人;二是前臺銷售部、餐飲部和保安部上半年為公司的整體經(jīng)營工作付出了辛勤努力,所做分析報告具有代表性、典型性;三是此次未列入案例研討的其他部門要引以為戒,經(jīng)常反醒,克服自身存在的問題和短板。公司各部門在年底之前要繃緊思想之弦,不能有絲毫懈??;收入部門要制定更加合理有效的營銷舉措,加強內(nèi)部管理,奮力追趕超越。
公司黨委書記、董事長梁曉龍在作總結(jié)發(fā)言時指出:目前公司正處于落實“三項機制”要求和追趕超越目標的關(guān)鍵時期,此次研討會開的很及時、非常有必要。前臺銷售部不能總找收入下滑的客觀原因,一定要找出問題的痛點,提出應(yīng)對問題的方法和對策,部門經(jīng)理要切實提高自己的管理水平;保安部要深入了解員工的真實工作狀況,部門經(jīng)理要把精力和心思完全放在工作上;秦川人家要著力打造自己的拳頭產(chǎn)品,切實提高毛利率,在產(chǎn)品和廚師上狠下功夫,提升自己的核心競爭力。全體中層以上管理人員要認真學習馬克思主義的方法論,并善于運用兩點論、重點論、矛盾論、內(nèi)因和外因等去分析和解決工作中存在的問題,不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力,為助推追趕超越、加快“三個長安”建設(shè)步伐貢獻智慧和力量。
(深圳長安 張景杰供稿)