為強(qiáng)化落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”要求和公司的追趕超越目標(biāo)，2017年9月1日下午，深圳長(zhǎng)安集團(tuán)召開(kāi)“落實(shí)三項(xiàng)機(jī)制、奮力追趕超越”追趕超越典型案例專題研討會(huì)。會(huì)議由公司總經(jīng)理但楊帆主持，中層以上管理人員參加。
       研討會(huì)首先由前臺(tái)銷售部、餐飲部（秦川人家餐廳）、保安部經(jīng)理各自對(duì)本部門上半年存在的經(jīng)營(yíng)收入下滑、員工流失率較大等情況進(jìn)行了深刻剖析，認(rèn)真闡述分析了問(wèn)題產(chǎn)生的原因和下一步的整改措施。公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門經(jīng)理針對(duì)上述三個(gè)部門的報(bào)告分別發(fā)表了自己的意見(jiàn)建議，未雨綢繆，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，共同為有效落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”要求和追趕超越目標(biāo)做貢獻(xiàn)。
       聽(tīng)了大家的發(fā)言，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理但楊帆談了自己的三個(gè)體會(huì)：一是此次會(huì)議傳承了群眾路線以來(lái)“紅紅臉、出出汗“的優(yōu)良傳統(tǒng)：敢于直面問(wèn)題，對(duì)事不對(duì)人；二是前臺(tái)銷售部、餐飲部和保安部上半年為公司的整體經(jīng)營(yíng)工作付出了辛勤努力，所做分析報(bào)告具有代表性、典型性；三是此次未列入案例研討的其他部門要引以為戒，經(jīng)常反醒，克服自身存在的問(wèn)題和短板。公司各部門在年底之前要繃緊思想之弦，不能有絲毫懈??；收入部門要制定更加合理有效的營(yíng)銷舉措，加強(qiáng)內(nèi)部管理，奮力追趕超越。
      公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)梁曉龍?jiān)谧骺偨Y(jié)發(fā)言時(shí)指出：目前公司正處于落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”要求和追趕超越目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，此次研討會(huì)開(kāi)的很及時(shí)、非常有必要。前臺(tái)銷售部不能總找收入下滑的客觀原因，一定要找出問(wèn)題的痛點(diǎn)，提出應(yīng)對(duì)問(wèn)題的方法和對(duì)策，部門經(jīng)理要切實(shí)提高自己的管理水平；保安部要深入了解員工的真實(shí)工作狀況，部門經(jīng)理要把精力和心思完全放在工作上；秦川人家要著力打造自己的拳頭產(chǎn)品，切實(shí)提高毛利率，在產(chǎn)品和廚師上狠下功夫，提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。全體中層以上管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思主義的方法論，并善于運(yùn)用兩點(diǎn)論、重點(diǎn)論、矛盾論、內(nèi)因和外因等去分析和解決工作中存在的問(wèn)題，不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，為助推追趕超越、加快“三個(gè)長(zhǎng)安”建設(shè)步伐貢獻(xiàn)智慧和力量。

（深圳長(zhǎng)安  張景杰供稿）