3月9日，深圳市長安（集團(tuán)）有限公司（下稱長安公司）召開員工大會。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了集團(tuán)公司2016年工作會議暨工會一屆三次會議、紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神。

       會上，長安公司紀(jì)委書記、工會主席馬成文傳達(dá)了集團(tuán)公司工會一屆三次會議及2016年度紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神；長安公司總經(jīng)理但楊帆傳達(dá)了集團(tuán)總經(jīng)理惠宏軍2016年工作會議報(bào)告精神。

       長安公司黨委書記、董事長梁曉龍傳達(dá)了集團(tuán)黨委書記、董事長肖玉龍?jiān)诳偣?016年工作會議及黨風(fēng)廉政建設(shè)會議上的講話精神，要求全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會會議精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)。圍繞會議精神，梁曉龍同志針對當(dāng)前的國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢與企業(yè)實(shí)際情況，對長安公司2016年的工作提出了新的具體要求：一是圍繞主業(yè)，降本增效。結(jié)合國家的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，酒店可通過做到人、管理系統(tǒng)和設(shè)施設(shè)備的完美結(jié)合等措施進(jìn)行改革。不斷提升酒店硬件水平；加強(qiáng)酒店的信息化建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)前臺網(wǎng)絡(luò)定房、客戶管理、微信支付及辦公系統(tǒng)等的信息化；通過開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量月活動、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等手段和方式，不斷提升酒店服務(wù)水平；前臺銷售部要深度思考客房價(jià)格體系和客戶管理系統(tǒng)的改革，努力做到以時(shí)間為軸、結(jié)合客房的庫存量及市場變化隨時(shí)調(diào)整客房價(jià)格，以獲取最大收益；要努力做到企業(yè)管理扁平化、部門管理多元化。二是圍繞創(chuàng)新發(fā)展，謀求新的商業(yè)發(fā)展模式，重點(diǎn)做好對外貿(mào)易的擴(kuò)展和加快二期工程的推進(jìn)力度。三是要持之以恒地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實(shí)落實(shí)好兩個(gè)責(zé)任，使黨建工作、經(jīng)營工作和企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合。要嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行“三重一大”等企業(yè)管理制度；進(jìn)一步完善公司采購制度，出臺新辦法，探索網(wǎng)購、優(yōu)化集合等先進(jìn)舉措，確保公開透明清廉。

 

                                                        （深圳長安供稿）