7月21日上午，在集團公司五樓大會議室，召開了上半年建設工程板塊經營工作會議。集團公司董事長肖玉龍出席并聽取了部分建設經營單位工作匯報，總會計師劉晏、集團董事丁永忠，以及經營部、財務部、法務部等相關部門主要負責人參加了會議。會議由公司副總經理、總工程師呂軍政主持。

       各建設分公司主要負責人，按照年初簽約責任指標，分別匯報了上半年主要經營指標完成情況，以及經營工作中存在的具體問題和困難，并就目前建筑市場持續(xù)走低的情況下，如何有效開拓市場，承攬項目提出合理化建議。與會領導根據各經營單位、部門工作情況匯報后分別進行講評，并提出指導意見：一是重點解決好項目前期遺留問題，輕裝上陣，以承攬更多工程項目為主要經營工作重點，為集團公司下半年和明年的任務量銜接做好貯備。二是加強各類專業(yè)管理人員的配備和培訓，提高對項目的管控水平。三是與一些有實力長期合作方保持緊密聯系，在政策允許的范圍內，聯營和自營并行發(fā)展，以多種模式開展合作，努力應對目前建筑市場持續(xù)低谷現狀，促進建設工程板塊的經營業(yè)務健康發(fā)展。

 

 

（經營管理部 劉輝供稿）