2012年4月，省國資委組織召開了監(jiān)管企業(yè)精細化管理工作推進會，劉陽主任作了重要講話，集團在2012年7月制定了精細化管理實施方案，根據2013年7月國資委企業(yè)精細化管理現(xiàn)場會要求，2013年7月31日成立集團精細化管理工作領導小組，2013年9月23日制定并下發(fā)了集團《關于深入推進精細化管理工作的安排》，2013年10月17日召開中層及以上干部大會，精細化領導小組組長集團李鳳成副總經理就精細化管理工作進行了動員、安排和部署。根據國資委的要求和集團實際情況，下一步重點工作是：在2013年9月至2014年2月完成第一階段梳理整合完善規(guī)章制度階段任務，目前集團6部2室及集團工會梳理出各項規(guī)章制度63條，其中擬保留55條，擬修改8條，關于新增制度正在研討中。2014年3月至8月建立精細化管理標準體系，進行流程優(yōu)化再造，2014年9月至2015年2月完成推進內控體系建設任務，2015年3月至8月總結評價鞏固提高階段。