1—2月份,集團所屬止園飯店完成經營收入802.2萬元，比去年同期748萬元增收59.6萬元，增加7.97%，其中：客房收入比上年收入增加18.92%?？头科骄鲎饴蕿?1.75%。
      春節(jié)過后，飯店黨政領導班子扎實開展各項經營活動。一是飯店領導班子帶頭學習集團公司董事長肖玉龍在2012年經營工作會議上的講話精神，提高認識，更新觀念，增強使命感、責任感，為進一步推動飯店新跨越奠定良好的思想基礎。二是認真落實集團下達的經營任務，想方設法抓管理、保增長、促效益。在年后上班的第一天，飯店召開動員會，黨委書記劉浩川親自解讀集團和飯店工作報告，并現(xiàn)場查看經營部門的運營和管理記錄。會后，各部門積極行動起來，抓紀律，改作風，上措施，使服務和管理工作齊頭并進。三是積極發(fā)揮銷售部龍頭作用。飯店領導和部門經理帶頭做調研，跑市場，訪客戶，保證市場占有率；四是調整內部機構，不斷完善機制體制。飯店根據(jù)經營需要，對銷售部、康樂部、餐飲部、工貿公司等部門業(yè)務進行了重新整合；開展中層干部述職與民主測評。五是大力開展服務整治工作。新版《員工手冊》即將定稿，新的員工崗位服和圖冊已完成初步設計，各種培訓和練兵活動正在著力開展。